Les Vernets, plus précisément le bloc des casernes, fait partie du plan de quartier de la Praille Acacias Vernets (PDQ PAV). Cependant, le périmètre des casernes ne représente que 2% de la superficie totale des Vernets, soit 4,8 ha. C'est là que commence la densification de la substance bâtie prévue par le PDQ PAV. En 2014, pas moins de 73 projets ont été soumis dans le cadre d'un concours d'architecture pour la transformation du site. L'armée a cessé d'utiliser le site à fin 2018 et les travaux ont débuté en 2019 après son retrait. Ils devraient s'achever en 2022. Pour financer le projet, la ville a lancé un concours d'investisseurs similaire au concours d'architecture. L'Etat de Genève a ainsi veillé à ce qu'il présente un intérêt public suffisant et à ce que les autorités puissent exercer une plus grande influence sur le résultat final.

Un projet résidentiel certifié Minergie-P-ECO a été réalisé sur le site de l'ancienne scierie «Im Bächli» à Teufen. Les architectes ont combiné la technologie moderne avec des espaces de vie contemporains et des formes traditionnelles. Le projet prend en compte les édifices existants et montre comment les bâtiments modernes et traditionnels peuvent se côtoyer en harmonie. Les espaces extérieurs sont également fluides et s'intègrent presque parfaitement dans le paysage. Des vitres spéciales veillent à ce que seuls les rayons de soleil rasants pénètrent dans les appartements, qui restent ainsi frais en été. La méthode de construction durable, en bois local, prouve en outre qu'il est possible de construire en ménageant l’environnement, dans les zones rurales également. Tous les entrepreneurs sont basés dans la région, beaucoup d’entre eux à Teufen même.

Afin de renforcer l'attractivité de la région, Wil-West est en train de devenir un pôle de développement économique PDE entre les centres de Saint-Gall, Winterthour et Zurich. Outre les cantons de Saint-Gall et de Thurgovie, les communes de Münchwilen et Sirnach ainsi que la ville et la région de Wil participent à ce projet. C’est à l’endroit où leurs frontières se rejoignent sur un site suprarégional jouissant d’un excellent emplacement que les acteurs en présence ont pu dégager des surfaces attrayantes et compétitives pour la création de places de travail de haut niveau. La zone, dont le développement vise à renforcer la région et à contribuer au soutien plus large de l'économie, couvre une superficie de plus de 40 hectares. L'avenir des entreprises industrielles et commerciales existantes dans toutes les communes de la région de Wil doit également être assuré de cette manière. En créant, à un emplacement central, une offre premium pour les nouvelles implantations d'industries appartenant à des secteurs et fonctions triés sur le volet, la région veut éviter que la zone soit peu à peu colonisée au gré d’un développement non coordonné, occupant des surfaces importantes, sans créer un nombre conséquent de places de travail. L'objectif est plutôt de définir clairement le profil d'utilisation et de ne libérer la zone qu’en présence d’une demande correspondante.

Cela fait plus d’un siècle que les habitants d’Isenthal ont la possibilité d’acheter leur pain dans la localité. La boulangerie d’origine a désormais cessé ses activités, mais la vente se poursuit: depuis une vingtaine d’années en effet, le magasin du village propose un assortiment de base. Les affaires sont réjouissantes, aussi grâce à la succursale de la Poste avec partenaire qui s’y trouve. Cette situation peut sembler exemplaire, mais elle est le fruit d’un travail acharné. Car à Isenthal aussi, la population a tendance à quitter le village pour aller s’établir en plaine. Même si la situation n’est pas aussi sérieuse que dans d’autres localités de montagne, la clientèle se fait moins nombreuse alors que le nombre d’habitants reste stable au village. Le gérant du magasin et sa famille – soit six personnes – vivent modestement et mènent leur projet passionnément. Le fait que la coopérative qui soutient le magasin ait récemment pu acquérir le bâtiment qui l’abrite est donc un soulagement. L’immeuble compte également un appartement, dont la location permettra de subventionner l’échoppe en cas de besoin. Avant d’en arriver là, la coopérative appelle la population à faire ses courses sur place, dans la mesure du possible.

Les conséquences de plus en plus visibles et tangibles du changement structurel ont incité le conseil communal de Lichtensteig à lancer en 2006 le projet «Démarches pour le développement futur de Lichtensteig». La commune espérait que le projet permettrait à la petite localité de sortir de la spirale économique négative dans laquelle elle se trouvait depuis un certain temps. Le conseil communal s’est assuré la collaboration du «réseau vieille ville». Grâce à ses instruments standardisés, le réseau est parvenu à relancer les rénovations à Lichtensteig. Avec la création du club de rue, le nombre de demandes de permis de construire a augmenté de plus de 100% entre 2006 et 2012. Néanmoins, les recettes fiscales ont chuté de plus de 20% au cours de la même période, en partie suite à la fermeture de l’école secondaire de Lichtensteig. Afin de contrecarrer cette évolution, le conseil municipal a demandé une analyse de ville en 2010, dont les responsables recommandèrent d’élaborer une stratégie de développement. Publiée en 2012, la brochure «Développement urbain de Lichtensteig» propose un bouquet d’outils destinés à valoriser la bourgade. L’une des mesures essentielles consiste à compenser la disparition avancée du commerce de détail au centre par l’amélioration de la qualité du logement. La commune a ensuite donné le bon exemple en rénovant ses propres bâtiments publics pour inciter les propriétaires privés à faire de même. Ce plan a fonctionné. Pour le reste, la commune est restée active et a donné de nouvelles impulsions. Elle a par exemple commencé à gérer activement ses propriétés. Elle a également acquis des bâtiments clés dans le bourg, devenus depuis des lieux de culture ou des espaces de cotravail appréciés. En 2015, le conseil communal a adopté une stratégie de développement pour les dix prochaines années («Mini.Stadt 2025»), élaborée en collaboration avec la population.

Une grande partie de la cité-jardin située au sud de la ville d'Aarau a été conservée telle quelle. Les nouvelles constructions et projets futurs ne devraient rien y changer. En effet, la ville d'Aarau a commandé l'élaboration de lignes directrices pour la préservation des quartiers-jardins sur la base d'une étude du site. Réalisée en 2010, l'analyse portait sur l'histoire culturelle et architecturale des lieux. Les directives déterminent quels éléments d'aménagement importants des quartiers-jardins doivent être pris en considération lors du développement du milieu urbain. Les projets de construction ne peuvent les ignorer. En effet, ces règles relatives aux espaces extérieurs, aux bâtiments et à l'aménagement urbain visent à préserver le caractère de ces quartiers. Mais la ville fait avant tout appel à la responsabilité individuelle des propriétaires fonciers, des maîtres d'œuvre et des auteurs de projets. Elle invite ceux qui prévoient de construire à demander conseil suffisamment tôt au service de l'urbanisme et à ses spécialistes.

La votation populaire de mai 2014 a confirmé que la population bernoise souhaite davantage de logements sociaux dans sa ville. C'est pourquoi il a été décidé de transférer en droit de superficie l'ensemble des six terrains à bâtir de l'ancienne usine d'incinération des déchets de Warmbächli à des coopératives d'habitation (CdH). La section régionale Berne-Soleure de la Fédération des coopératives d'habitations suisse a coordonné les négociations de la ville avec les neuf CdH intéressées. Cette démarche était importante, seules six CdH sur les neuf intéressées ayant été autorisées à faire partie de la société de développement du site. Les CdH ont été sélectionnées en janvier 2016. Dès lors, elles ont assumé la régie du projet et sa réalisation aux côtés de la ville. Les CdH qui n'ont pas été choisies ont eu la possibilité de construire des logements sans but lucratif ailleurs à Berne. Entre-temps, le projet gagnant «Strawberry Fields» de la société de développement prévoit de créer 250 unités d'habitation pour environ 600 personnes et environ 250 emplois sur le site de Warmbächli. Les services et les entreprises devraient également pouvoir s'y implanter, mais à une plus petite échelle.

Le village d'Almens était une commune politique indépendante jusqu'en 2013. Il a ensuite été intégré à celle de Domleschg et veut désormais se développer. Afin de s'assurer que les nouveaux bâtiments s'intègrent bien dans le village pittoresque, les autorités d'Almens ont chargé la haute école technique de Coire (HTW) de développer un concept d'aménagement pour l'agrandissement de l'espace urbain. Sous la direction d'architectes régionaux renommés, les étudiants ont travaillé pendant un an sur ce concept. En groupes, les élèves ont d'abord élaboré la typologie spécifique des constructions et la structure sociale du village, en tenant compte des aspects architecturaux, de conception et d'aménagement du territoire. Cette étape a constitué la base des concepts d'aménagement élaborés par la suite, qui ont accordé une attention particulière aux typologies de bâtiments spécifiques au site, à la mixité sociale et à la coexistence future. Les résultats des groupes de travail ont été remis à un bureau d'architecture professionnel après leur appréciation. Les architectes ont élaboré l'ébauche du plan d'aménagement détaillé à partir des concepts d'aménagement.

L'ouverture de la route de contournement du centre historique d'Aarburg en novembre 2007 a considérablement amélioré les conditions générales pour le développement de la cité.

Les axes prioritaires définis pour la revalorisation urbaine indiquent la direction à suivre pour le développement prospère de la commune d'Aarburg, dont le potentiel doit être exploité le mieux possible. Un concept de revalorisation urbaine professionnel permet d'atteindre cet objectif.
Le principe directeur «Aarburg est une petite ville florissante et attrayante» sous-tend les cinq objectifs principaux:

- Renforcer l'identité
- Réussir sur le plan économique
- Proposer un cadre de vie attrayant
- Planifier le développement
- Développer Aarburg à long terme