L'ouverture de la route de contournement du centre historique d'Aarburg en novembre 2007 a considérablement amélioré les conditions générales pour le développement de la cité.

Les axes prioritaires définis pour la revalorisation urbaine indiquent la direction à suivre pour le développement prospère de la commune d'Aarburg, dont le potentiel doit être exploité le mieux possible. Un concept de revalorisation urbaine professionnel permet d'atteindre cet objectif.
Le principe directeur «Aarburg est une petite ville florissante et attrayante» sous-tend les cinq objectifs principaux:

- Renforcer l'identité
- Réussir sur le plan économique
- Proposer un cadre de vie attrayant
- Planifier le développement
- Développer Aarburg à long terme

Le hotu, parfois appelé nase, est un poisson menacé de disparition dans toute l'Europe. L'une de ses dix frayères les plus importantes en Suisse se trouve dans la rivière Murg près de Frauenfeld. 4000 à 5000 poissons ont frayé en 2016 dans la partie récemment revitalisée de la Murg, qui forme aujourd'hui le parc Murg Auen. C'est déjà la deuxième année consécutive que le nombre de poissons augmente à cet endroit. La revitalisation de la Murg et du parc Murg Auen est en partie due à une combinaison d'événements heureux. Tout d'abord, Armasuisse, l'ancienne propriétaire du site, n'en avait plus l'usage et a vendu le terrain à bas prix à la ville de Frauenfeld en 2010. Celle-ci réfléchissait depuis un certain temps à l'affectation de cette zone située entre le canal du moulin, autrefois utilisé industriellement, et la Murg canalisée. Une revitalisation avait déjà été envisagée à l’époque, mais le projet avait fini par échouer faute de financement. La révision de la loi sur la protection des eaux, entrée en vigueur en 2011, a contribué à faire avancer les choses: désormais, les espaces réservés aux eaux sont une affaire de gestion et des cantons. La nouvelle loi a par ailleurs permis de solliciter des contributions de la Confédération et du canton pour la revitalisation. Les travaux entrepris entre 2011 et 2015 ont donné naissance au parc Murg Auen. La population profite depuis d'un nouvel espace de détente et les hotus d'un nouvel habitat revitalisé.

Le Wydenhof, un ensemble de maisons d'habitation, de commerces et d'ateliers avec magasins associés, fait depuis toujours partie du centre du village de Näfels. L'évolution structurelle a toutefois laissé des traces et son occupation n'a cessé de baisser au fil des ans. Bien que des plans destinés à revitaliser cet ensemble aient existé depuis longtemps, il aura fallu attendre le début du nouveau millénaire pour que le projet décolle enfin. Entre 2011 et 2013, le siège principal de la banque Raiffeisen du Glarnerland ainsi que quatre immeubles d'habitation ont été érigés sur l'aire Wydenhof, directement à côté de l'école du village. Les bâtiments sont groupés autour d'une place ouverte, agrémentée d'une fontaine. L'architecture claire et moderne permet au quartier de s'intégrer harmonieusement au village. Chaque appartement offre à ses occupants la vue sur les montagnes et les arbres qui ont été replantés. Des bureaux et des locaux commerciaux de plein pied et au rez supérieur accueillent divers prestataires. En plus de la banque, un salon de coiffure, un studio de podologie et le cabinet d'une psychologue contribuent à la fréquentation des lieux.

La commune tessinoise de Croglio compte sept villages, dont les centres (ou «nucléi», pour noyaux), tous étroits et sinueux, sont restés longtemps quasiment infranchissables en voiture. La situation a changé avec la construction de la route cantonale dans les années 1960, pour laquelle quelques propriétés historiques ont été sacrifiées dans les bourgs de Purasca et de Biogno. La population s’est par contre opposée avec succès à la démolition d’une étable à Beride. Ce bâtiment se trouve toujours au bord de la route, où il rétrécit la chaussée et oblige les automobilistes à ralentir. Aujourd'hui, l’étable sert avec succès de centre de quartier modérateur du trafic. En 2004, ce succès a incité le conseil communal à développer un concept communal global sur la manière de ralentir la circulation dans les nucléi. Depuis 2007, trois autres centres sont devenus des zones 30 grâce à des mesures simples, mais efficaces. Cette limitation de vitesse sur une route cantonale est la première en son genre au Tessin. Une bande étroite pavée ou peinte crée l’espace nécessaire aux piétons sur la chaussée. Aux endroits les plus étroits, des poteaux métalliques viennent renforcer la sécurité. L’espace routier s’ouvre ponctuellement sur de petites places, où bancs, fontaines et arbres créent une identité nouvelle. Les mesures de valorisation ont été récompensées du «Flâneur d'Or 2008», décerné par Mobilité piétonne Suisse, l’Office fédéral des routes OFROU et d’autres partenaires.

Au centre de la localité de Herbligen, un moulin désaffecté a servi d'entrepôt et de dépôt de 1980 à 2000. Lors de la révision du plan d'aménagement local en 2000, une zone à planification obligatoire fut instaurée sur le site du moulin. Peu après, le site avait un nouveau propriétaire, qui ne tarda pas à présenter à la commune une ébauche de projet. Celui-ci prévoyait la construction de maisons mitoyennes sur le site du moulin, et rien d'autre, ce qui n'enchantait pas la municipalité. La commune craignait en effet que le lotissement morcèle le centre du village au lieu de le densifier. Le projet entraînait également la démolition du moulin, classé monument historique. Dans l'espoir de trouver d'autres idées, l'aménagiste de Herbligen et le propriétaire du site ont donc lancé ensemble une planification parallèle en 2003. Cette percée décisive a permis de lancer les travaux pour la réalisation du projet vainqueur en 2007. Depuis 2009, le moulin restauré et réaffecté est habité. Sur le site, une tour résidentielle de cinq étages et deux rangées de trois maisons mitoyennes chacune ont été construites. Les sept nouveaux bâtiments sont presque entièrement en bois et s'intègrent parfaitement aux bâtiments existants. Le label d'architecture «best architects 11», qui a été attribué au projet résidentiel en 2011, le confirme.

La votation populaire de mai 2014 a confirmé que la population bernoise souhaite davantage de logements sociaux dans sa ville. C'est pourquoi il a été décidé de transférer en droit de superficie l'ensemble des six terrains à bâtir de l'ancienne usine d'incinération des déchets de Warmbächli à des coopératives d'habitation (CdH). La section régionale Berne-Soleure de la Fédération des coopératives d'habitations suisse a coordonné les négociations de la ville avec les neuf CdH intéressées. Cette démarche était importante, seules six CdH sur les neuf intéressées ayant été autorisées à faire partie de la société de développement du site. Les CdH ont été sélectionnées en janvier 2016. Dès lors, elles ont assumé la régie du projet et sa réalisation aux côtés de la ville. Les CdH qui n'ont pas été choisies ont eu la possibilité de construire des logements sans but lucratif ailleurs à Berne. Entre-temps, le projet gagnant «Strawberry Fields» de la société de développement prévoit de créer 250 unités d'habitation pour environ 600 personnes et environ 250 emplois sur le site de Warmbächli. Les services et les entreprises devraient également pouvoir s'y implanter, mais à une plus petite échelle.

Cela fait plus d’un siècle que les habitants d’Isenthal ont la possibilité d’acheter leur pain dans la localité. La boulangerie d’origine a désormais cessé ses activités, mais la vente se poursuit: depuis une vingtaine d’années en effet, le magasin du village propose un assortiment de base. Les affaires sont réjouissantes, aussi grâce à la succursale de la Poste avec partenaire qui s’y trouve. Cette situation peut sembler exemplaire, mais elle est le fruit d’un travail acharné. Car à Isenthal aussi, la population a tendance à quitter le village pour aller s’établir en plaine. Même si la situation n’est pas aussi sérieuse que dans d’autres localités de montagne, la clientèle se fait moins nombreuse alors que le nombre d’habitants reste stable au village. Le gérant du magasin et sa famille – soit six personnes – vivent modestement et mènent leur projet passionnément. Le fait que la coopérative qui soutient le magasin ait récemment pu acquérir le bâtiment qui l’abrite est donc un soulagement. L’immeuble compte également un appartement, dont la location permettra de subventionner l’échoppe en cas de besoin. Avant d’en arriver là, la coopérative appelle la population à faire ses courses sur place, dans la mesure du possible.

Les conséquences de plus en plus visibles et tangibles du changement structurel ont incité le conseil communal de Lichtensteig à lancer en 2006 le projet «Démarches pour le développement futur de Lichtensteig». La commune espérait que le projet permettrait à la petite localité de sortir de la spirale économique négative dans laquelle elle se trouvait depuis un certain temps. Le conseil communal s’est assuré la collaboration du «réseau vieille ville». Grâce à ses instruments standardisés, le réseau est parvenu à relancer les rénovations à Lichtensteig. Avec la création du club de rue, le nombre de demandes de permis de construire a augmenté de plus de 100% entre 2006 et 2012. Néanmoins, les recettes fiscales ont chuté de plus de 20% au cours de la même période, en partie suite à la fermeture de l’école secondaire de Lichtensteig. Afin de contrecarrer cette évolution, le conseil municipal a demandé une analyse de ville en 2010, dont les responsables recommandèrent d’élaborer une stratégie de développement. Publiée en 2012, la brochure «Développement urbain de Lichtensteig» propose un bouquet d’outils destinés à valoriser la bourgade. L’une des mesures essentielles consiste à compenser la disparition avancée du commerce de détail au centre par l’amélioration de la qualité du logement. La commune a ensuite donné le bon exemple en rénovant ses propres bâtiments publics pour inciter les propriétaires privés à faire de même. Ce plan a fonctionné. Pour le reste, la commune est restée active et a donné de nouvelles impulsions. Elle a par exemple commencé à gérer activement ses propriétés. Elle a également acquis des bâtiments clés dans le bourg, devenus depuis des lieux de culture ou des espaces de cotravail appréciés. En 2015, le conseil communal a adopté une stratégie de développement pour les dix prochaines années («Mini.Stadt 2025»), élaborée en collaboration avec la population.

Afin de renforcer l'attractivité de la région, Wil-West est en train de devenir un pôle de développement économique PDE entre les centres de Saint-Gall, Winterthour et Zurich. Outre les cantons de Saint-Gall et de Thurgovie, les communes de Münchwilen et Sirnach ainsi que la ville et la région de Wil participent à ce projet. C’est à l’endroit où leurs frontières se rejoignent sur un site suprarégional jouissant d’un excellent emplacement que les acteurs en présence ont pu dégager des surfaces attrayantes et compétitives pour la création de places de travail de haut niveau. La zone, dont le développement vise à renforcer la région et à contribuer au soutien plus large de l'économie, couvre une superficie de plus de 40 hectares. L'avenir des entreprises industrielles et commerciales existantes dans toutes les communes de la région de Wil doit également être assuré de cette manière. En créant, à un emplacement central, une offre premium pour les nouvelles implantations d'industries appartenant à des secteurs et fonctions triés sur le volet, la région veut éviter que la zone soit peu à peu colonisée au gré d’un développement non coordonné, occupant des surfaces importantes, sans créer un nombre conséquent de places de travail. L'objectif est plutôt de définir clairement le profil d'utilisation et de ne libérer la zone qu’en présence d’une demande correspondante.

A l'ouest de Lugano, la plaine de Vedeggio s'est fortement développée, mais de manière peu coordonnée. En 2007, les trois communes tessinoises d'Agno, Bioggio et Manno ont donc réfléchi ensemble à la manière dont elles pourraient gérer et coordonner leur développement territorial. Elles avaient en tête de concentrer leurs efforts sur le «Nuovo Polo Vedeggio NPV», un nouveau pôle de développement destiné à contrebalancer celui de Lugano, tout proche. Elles ont donc élaboré une conception directrice stratégique pour le NPV dans le cadre d'un projet-modèle fédéral pour un développement territorial durable. Cette conception directrice décrit, pour chaque zone d'activités commerciales, le niveau admissible d'utilisation, de circulation et d'activités. Ainsi, l'implantation d'entreprises peut être coordonnée et l'espace public valorisé de manière ciblée et continue. La collaboration intercommunale et l'implication précoce des particuliers se sont révélées des facteurs de succès décisifs. Aujourd'hui, la conception directrice sert d'aide à la planification pour d'autres communes et a été intégrée au projet d'agglomération de Lugano.